要把合适的人放在合适的位置上

       知人善任，务必使人尽其才。只有把合适的人放在合适的位置上，才能实现人尽其才。www.niulanwangchang.com。 一个人的才能是否等到发挥，关键要看他是不是处在能发挥他优势的位置上。即使是在无能的下属，只要遇上一个会用人的上司，同样也能发挥他的优势，这正是一个企业发挥下属所长为自己创造价值的智慧。现在企业是一个信息高度密集、专业分工较为细密的社会，一个老板不可能什么都懂，怎样把各有所长、性格迥异的员工放在一个特定位置，使其能大限度地发挥潜能，迄今企业整体效率的提高，是一个大学问。如果将一个性格内向的人安排到公关部门，他多半会痛苦不堪，因为他不习惯那样的生活方式，既难以和同事搞好关系，也难以和消费者以及企业同行进行沟通和交流，所以说，能看出一个人有能力，还说不上是伯乐；要既能判断其有无能力，又能够恰到好处地任其所长，这才是真正的伯乐。一个人是否是人才，有时恰恰取决于你给他安排的位置。即使是人才，放在不恰当的位置，用非所长，有能力也发挥不出来。一个人也许口齿木纳，但他可能很有策划能力；一个人可能不善于理财，但他可能非常善于团结员工；一个人可能性格胆小，但他做账精细，善于理财。能不能用好他们，关键看你是不是把它们放在了合适的位置上。企业要知人善任，合适的才是好的把合适的人放在合适的位置上，如此才能能大的发挥他的效能。