彩云牛栏网厂的奖罚制度

 ·         奖励和惩罚都是程利翔牛栏网厂激励员工的基本手段，但只有奖励和惩罚恰当配合、综合运用，才能起到良好的激励效果。www.niulanwangchang.com偏重哪一方面都不能真正地调动员工的上进心，使之积极的为实现目标而奋斗。以下是程利翔牛栏网厂关于奖惩制度的依据：1、不要把奖励和惩罚当做目的。这一点十分重要，如果把奖励和惩罚当作目的来追求，必然会走偏方向。须知，对于一个企业而言，任何奖励和惩罚仅仅是推进工作的手段而调动员工积极性才是目的。如果奖惩结束后，员工的积极性反而降低了，那么奖励和惩罚是否成功就值得怀疑了。2、从目标出发进行奖惩。3、科学的考核是奖惩的主要依据。考核的方法应有科学性，应该将定性与定量相结合，应该是考核制度化、规范化。必须建立在公正和公平的考核基础之上。4、奖惩制度。只有奖惩制度才能收到激励效果，牛栏网企业需要通过科学科学考核准确的判断其“功”和“过”，在依法度量，决定奖励和惩罚的档次。若想做到奖惩制度，程利翔牛栏网必须一视同仁，摒除个人恩怨和杂念，事实就是，依法奖惩，绝不能让奖励和惩罚失去效力。  5、抓住时机进行心理战术。奖励和惩罚是一种杠杆，通过影响员工的行为，使其更符合企业组织目标的要求。心理战术的内容有以下几点①引导元够不断提高需要的层次，树立高尚的追求和高度的责任感。②及时了解员工的需要。③恰当地满足其合理的需要。④纠正其不合理的需要。6、奖惩结合的原则，为了正确的运用奖惩，使其在人力资源协调系统中发挥更积极的作用，程利翔牛栏网厂在实施奖惩时还应该依据以下两个原则：有益性原则。奖惩的有益包括对奖惩接受主体周围的人产生有利于牛栏网厂企业目标方向的行为以及对其接受主体起强化作用。同时，错误行为所应起的惩罚代价要远高于其错误行为，唯有如此，才能让人真正体会到奖惩的作用，并让自己的行为向企业希望的方向发展。以奖为主原则，在奖惩的实践中，要做到有主有副，有轻有重，一般来说应该是以奖为主，以罚为辅。奖励应该公开，形成人人奋勇争先，你追我赶的局面；惩罚要尽量避免在人多的场合，只要犯错的人认识了错误，不再重犯既达到了目标。这种气氛使员工与企业融为一体，风雨同舟。